کنترل کیفیت

مدیریت تولید کارگاه برای کنترل کیفیت اولین بار برای ایجاد این مفهوم که کیفیت ساخته شده است، بررسی نمی شود!

1. آموزش از قبل (پیشگیری)

کنترل از منبع، با تمرکز بر آموزش از قبل، پرسنل مدیریت تولید در ترتیب کارهای روزانه و یا در فرآیند امضای اولین قطعه از نمونه های چک، با روند هر محصول، در جلسه پیش تولید برای روند نقاط دشوار، بلکه راه حل و اقدامات.

سازماندهی جلسه پیش تولید گروهی همه چیز را به موقع می داند تا به کارکنان مردمی منتقل شود، و همراه با الزامات فرآیند خاص هر محصول و الزامات کیفیت محصول شرکت، توضیح مفصلی ارائه دهد، به طوری که کارمندان بتوانند بفهمند: چه چیزی درست است. ، چه اشکالی دارد و تا چه حد برای واجد شرایط، از چه مجازاتی عبور نمی کند و غیره، این آموزش قبلی است.

2. تصحیح در طول رویداد

بعد از اینکه کارکنان به هدف رسیدند، برخی سعی می کنند به آن برسند.اما برخی ممکن است درک نکنند یا کمی آگاهی یا توانایی فنی محدود، مطابق با الزامات قابل انجام نباشد، کارکنان مدیریت تولید به مشاوره، نظارت بر پیگیری، به ویژه در مراحل اولیه هر محصول جدید در تولید، از اولین فرآیند برای پیگیری بررسی، اصلاح به موقع روش اشتباه یا عادات بد، برای اطمینان از اینکه هر فرآیند به واجد شرایط بعدی منتقل می شود.یک به یک بازرسی و مشاوره را تا آماده شدن محصول نهایی پیگیری می کنیم.

3. خلاصه پس از رویداد

اگر پدیده دوباره کاری واقعاً ناشی از عوامل فنی یا دلایل مادی است، بازخورد به موقع به بخش فنی یا واحد کنترل کیفیت داده شود تا بتوانند به حل و ضبط فایل کمک کنند تا مرجعی برای جلوگیری از مشکلات مشابه در آینده باشد.